万科决战的大胆预测：妥协后握手言和

今天，6月27日万科举行2015年度第二次股东大会，审议该公司去年经营数据以及分红预案。

在股东大会上，有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度，万科总裁郁亮称感到有心无力。

万科6月27日下午2:30分在深圳大梅沙总部召开股东大会，审议该公司去年经营数据以及分红预案。

2:30分，深圳大梅沙万科总部6楼会议室早早坐满投资者及各路媒体，因为出席人数超出预期，万科临时增加了大量座位。

万科、宝能、华润，三角恋关系，三张图速览

万科(000002.SZ;02202.HK)股权之争，发生的比近乎所有连续剧都更精彩的剧情。

用一句话来总结：

当前万科事件的本质，

就是管理层和大股东出现了严重的矛盾！

王石自己也说，宝能系提出罢免议案，这就是不信任。

自2015年“野蛮人”宝能系举牌万科，并成为第一大股东后，“宝万之争”即持续引发关注，但未曾想到此后大戏一幕接一幕。

从“宝万之争”，到万科停牌，王石四处寻找盟军对抗宝能，再到最近万科跟深圳地铁合作，华润坚决反对，“宝万之争”转化成“华万之争”，再到万科独立董事华生接连发文阐述为何不支持大股东意见，以及昨天万科公告宝能系要求罢免王石及其他董事、监事，整个过程可谓一波三折，事情远没有结束。

6月18日，万科在停牌半年后公告披露了重组预案。

根据万科的公告，这个重组预案是这样的：万科以每股15.88元，共计发行约28.72亿股A股股份，收购深圳市地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为 456.13 亿元。交易完成后，深圳市地铁集团将持有公司20.65%的股份，成为公司的第一大股东。

董事会上，华润的3席董事全部反对，而黑石中华区主席、万科独立董事张利平认为自身存在潜在的关联与利益冲突，申请不对相关议案行使表决权。

因此，拥有11名成员的万科董事会，参与表决的为10人。其中，7票为同意票，3名华润董事集体投下反对票。

华润内心也许在OS：背后扶持你多年，这时候你怎么能让我当“小妈”?不!我还想要跟你一起策马奔腾共享人世繁华……

华润现在持有万科集团的总比例为15.29%，距离第一大股东宝能系24.26%的持股比例还差8.97个百分点。

如何夺回第一大股东的位置，华润本来有自己的小算盘。

据了解，国家队目前持有万科的股份比例高达9.5%，华润计划把这部分股权全部收入囊中，持股比例刚好超过宝能，重返第一大股东的地位。不过，短期看，这部分股票还倒不了华润手里，至少要等市场回暖，国家队开始退场之时。

而一旦深铁入主万科，那么华润即便收购了国家队手里的股票，也无法重返第一大股东的地位。

王石心很累，可还要安慰员工

6月26日，万科发布公告称，持股超过10%以上的股东前海人寿、深圳钜盛华股份有限公司（下称钜盛华）发来通知，要求召开股东大会，审议罢免包括王石、郁亮以及华润派任的三名董事在内的万科全体十名董事。

宝能罢免议案，包括改组万科董事会，罢免所有董事、独立董事以及监事会成员。

当万科正遭遇历史以来最严重外部危机之际，公司于26日晚间群发邮件，安抚员工情绪，称：“就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点……无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。”

万科在邮件中指出，万科即将入围世界500强，而且今年上半年，“万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。”

针对此前宝能与华润同时指责万科存在“内部人控制”嫌疑，万科在邮件中给予了明确回应，称：“公司被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。”

万科股东大会现场，必须学会与狼共舞

第一财经记者注意到，股东大会门口，有一名来自珠海的小股东手持标语，明确支持王石郁亮管理团队。而一位从上海专程飞过来的股东向媒体表示，宝能提议罢免董事会成员的行动太过于粗野，会将这个年销售3000亿的公司搞垮，损害股东利益。

包括万科董事会主席王石、总裁郁亮、首席风险官王文金、首席财务官孙嘉、高级副总裁谭华杰、监事会主席解冻、职工监事周清平、董秘朱旭出席今天会议。会议开始后，郁亮首先对2015年业绩进行了介绍。

有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度，万科总裁郁亮称感到有心无力。罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。

宝能罢免案中，王石是核心人物，对于外界的疑问，王石回应称：在资本时代，应该是互相共荣一起往前走。作为乐观主义者，大家不要太悲观。

王石表示：没有到心灰意冷的程度，必须学会与狼共舞。

王石检讨：我反省我曾经瞧不起恶意收购

2015年底，宝能大举增持万科股票，王石公开表示不欢迎宝能成为大股东。在6月27日的万科股东大会上，王石表示需要反省。

王石说，应该说我作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。

实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

王石称，不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。但是往往来讲，西方有本书，叫《站在门口的野蛮人》，这书的名字，这个“野蛮人”指的是 恶意收购，往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起，但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。

但是我在沟通上表现的有一种，我就瞧不起你，有没有呢？ 有的，这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事，他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股东的沟通这个层面，我的态度来讲，当中值得反省的地方我想，如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表示我的歉意。我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词。这是我表明的一个态度。

小编的态度：握手言和可能性最高

各位看官有没有考虑过，真闹到股东公投是否罢免董事会，王石和卡梅伦谁的心更累？

手握股东大会表决权的华润、宝能联手围攻，万科如今半壁江山已失，其重组方案的命运，已经岌岌可危。

对于万科来说，无论是华润，还是宝能，两者更大的影响，还在于各自的持股比例上。如果说单凭华润一方，尚不足以改变万科重组的走势，那么宝能加入反对行列之后，一切都变得充满了不确定性，甚至直接捏住了万科重组成败的命门。

今天股东大会上，王石的态度明显转变，甚至说出了“希望郁亮接替我!”的话。

郁亮也称：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股东!

让我们来梳理一下王石今天在股东大会上的态度：

1

【王石回应“中小股东要求集体对抗大股东”】

不能有对抗关系，按照证券法来讲，他本身有中小股东的权益保护，中小股东是容易大股东操作之后损害小股东的利益，你说作为管理团队拉拉旗呼吁中小股东起来对抗大股东是不合适的。

2

【王石回应留任与否问题】

你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。3

【王石解释“恶意收购”，并表示反省和检讨】

我在沟通上表现的有一种，我就瞧不起你，有没有呢?有的，这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事，他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股东的沟通这个层面，我的态度来讲，当中值得反省的地方我想，如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表示我的歉意。

我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词。这是我表明的一个态度。

万科的控制权，究竟会属于大股东还是管理层？这只是一场大戏，对我们而言，更关心的是股票。

对所有中小股东而言，最好的结果就是大家能够握手言和，或许对主要股东来说，控制权比手中股权价格更重要，一旦万科管理层出现严重动荡，受损的却是广大的中小股东利益。

其实股东和管理层之间的矛盾并非不可调和，第一财经记者李隽想到的一个可能解决方案是：

修改重组方案，不让深圳地铁第一大股东，比如重组注入的两块地变一块地，几方可以妥协，“宝能系”向华润转让股份，华润当回第一大股东，万科也得到未来发展的储备，不过这得下回分解了，剧情的确不好预测。在关注这场大戏之际，更值得我们思考的是，我们要如何让一个优秀企业变得更优秀，而不是毁在资本方手上。

你可能感兴趣

↓↓ 欢迎大家给我留言~精选留言会显示在这里↓↓